深圳金证:证券行业变革中的IT力量

时间:2010-08-15   来源:   网友评论:0   人气: 350 作者:

比特网(Chinabyte)7月5日综述(王允) 如果走得不够远,很难发现深圳金证科技股份有限公司(以下简称深圳金证)的大楼是深圳市南山高新园区唯一一个欧式建筑;但即便是你离这家公司不够近,也能够听到金证在证券行业软件与系统集成方面的名气:2009年经纪业务排名前20名券商中有一半的集中交易系统选择金证,CallCenter更是超过了50%,强手林立的CRM系统金证也进驻了8家……

  “整合之后中国的证券商是100多家,金证的直接客户群有40多家,但是我们间接的客户群,业务往来的可能过半以上。”深圳金证副总裁王海航在记者面前也没有掩饰对深圳金证的骄傲。

  认识“集中交易”

  深圳金证成立于1998年,由两家经历过证券行业“股价黑板写”时代的金融行业软件公司1998年两家公司合并成立,并迅速以30%的市场份额成为国内最大的证券软件供应商。

  当时中国证券行业完全处于萌动时期,完全是手工操作,手再快也赶不上股价变动,甚至有时候市内和深圳蛇口的股价都不一样。深圳金证副总裁王海航之所以对这段历史念念不忘,不仅仅是因为证券行业电子化之初这个行业充满希望,而是深圳金证正好借着这个机会发展壮大,而使之壮大的,就是现在仍然是深圳金证传统业务的交易处理系统。

  2001年王海航进入深圳金证,时任技术总监的他当时决定做的第一件事情就是集中交易系统。在那之前,证券公司的交易并不是一个公司一套交易系统,甚至每个营业部都有自己的一套交易系统。这种情况极易造成风险:首先是技术风险,不同的系统各自为政,维护、升级带来操作上的繁琐,也极有可能出现延迟;其次,在业务层面甚至可以上升到道德层面,两三个人的营业部,如果出现操作上的纰漏监管很困难。

  其实真正让王海航觉得集中交易是必须实现的,是更早之前1999年君安与国泰两大证券公司的合并。君安和国泰的合并涉及到100多家营业部,特别是两家公司文化不同,管控方式不同,未来很茫然,谁也不知道会发生什么。集中交易似乎成了迫在眉睫的事情。

  然而当时在调研和采访后,王海航才发现,从证券公司的角度出发,居然需要两到三亿人民币才能完成一个方案。首先,后台数据库处理需要使用小型机,当时的小型机一台几千万美金,其次软件也要使用国外软件。最惨的是世道,2001年-2002年证券行业行情起落很大,等到2001年王海航进入深圳金证再想做集中交易系统的时候,发现困难更大:不仅此项业务迫在眉睫,投资也从两三个亿降到了可能只有两三千万。

  “当时,主机肯定是不能看的,小型机说实话都是只敢瞟一眼,心里不敢往那儿想。”王海航提到当时的情况颇有些苦涩。在这样的情况之下,英特尔平台进入了王海航的视线,“英特尔架构的PC服务器,十几万、几十万总能买到,加上微软的数据库、整个操作系统平台,价位也差不多,也就是在这个时候,英特尔也认为这是一个机会,我们这叫什么?一拍即合。”提及此事,王海航哈哈大笑。

  后来的故事内容基本被讨论系统架构、讨论业务流程和方案以及大量测试所填充--在上海的英特尔实验室,深圳金证开始构建系统原型做平台、做测试,经过严格的测试发现,基于英特尔架构搭建的集中交易处理系统,处理能力足够满足当前的需要。

  但显而易见的是,普遍印象中,主机的可靠性还是要高一些,对于稳定性、瞬时集中交易密集处理要求极高的集中处理系统来说,迁移到基于英特尔、基于Windows平台之后,如何能够达到更高的可用性?

  问题摆在了王海航面前,他清楚地知道,这样一个大型的系统必然要求甚高,在没有更多选择的情况下,充分挖掘当前技术或许是个不错的选择。最终项目组在应用层面根据英特尔架构的灵活性构建了一个多节点的解决方案,节点数量可以根据证券公司的规模灵活部署。为了防范风险,比如100家证券公司,可能30家营业部放一个节点,30家营业部放另外一个节点,这样就实现了部署多个节点,从而提高整个系统的可靠性。


 

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